مدیریت دانش
مدیریت دانش24
میانگین پخش527
تعداد پخش8
دنبال کنندهفصل چهارم قسمت ۵ چگونه تصمیمهای ما، آینده داراییها را میسازند؟
- 11
- 19 ساعت پیش
🧭 **تصمیمهای امروز، آینده داراییها را میسازند.**بسیاری از سازمانها نه به دلیل کمبود تجهیزات، بلکه به دلیل **تصمیمهای نادرست** با چالش مواجه میشوند. مدیریت دارایی، هنر ایجاد تعادل میان **هزینه، ...
🧭 **تصمیمهای امروز، آینده داراییها را میساز...
11:17
- 11
- 19 ساعت پیش
11:17
فصل چهارم قسمت ۷ شکاف بین دانستن و انجام دادن
- 30
- 1 هفته پیش
همه سازمانها میدانند چه کارهایی باید انجام دهند؛ اما چرا هنوز خرابیهای قابل پیشگیری، خاموشیها و هزینههای سنگین رخ میدهند؟🎯 در این اپیزود درباره یکی از مهمترین چالشهای مدیریت دارایی صحبت میک...
همه سازمانها میدانند چه کارهایی باید انجام ده...
11:36
- 30
- 1 هفته پیش
11:36
فصل چهارم قسمت ۶ قدرت کارهای کسلکننده
- 39
- 2 هفته پیش
وقتی کریستیانو رونالدو را میبینیم، گلها، جامها و رکوردهایش را به خاطر میآوریم. اما کمتر کسی به هزاران ساعت تمرین تکراری، خستهکننده و بیسروصدایی فکر میکند که پشت این موفقیتها قرار دارد.رونالدو...
وقتی کریستیانو رونالدو را میبینیم، گلها، جام...
11:55
- 39
- 2 هفته پیش
11:55
فصل چهارم قسمت ۲ طراحان؛ معمارانِ پنهانِ قابلیت اطمینان»
- 12
- 2 هفته پیش
در این قسمت از پادکست مدیریت دانش، به سراغ نقطهی صفرِ پایداری شبکه رفتهایم تا ببینیم چرا بسنده کردن به استانداردهای تیپ و کپیپیست کردنِ کاتالوگ سازنده، سازمان را به لبهی پرتگاه هزینههای پنهان می...
در این قسمت از پادکست مدیریت دانش، به سراغ نقطه...
11:00
- 12
- 2 هفته پیش
11:00
فصل چهارم قسمت ۱ ۸۰ درصدِ سرنوشت دارایی، قبل از بهرهبردار
- 11
- 2 هفته پیش
آیا مدیریت دارایی فقط به نگهداری و تعمیرات خلاصه میشود؟این اپیزود از «پادکست مدیریت دانش» به یک واقعیت مهم در مدیریت دارایی اشاره میکند:بیش از ۸۰٪ قابلیت اطمینان و هزینههای چرخه عمر تجهیزات، پیش ...
آیا مدیریت دارایی فقط به نگهداری و تعمیرات خلاص...
09:50
- 11
- 2 هفته پیش
09:50
فصل سوم قسمت ۳ چهار کپسول تجربه از دل آشوب
- 4
- 2 هفته پیش
در میانهی بحران، تصمیمها فقط چند ثانیه فرصت دارند تا مسیر نجات یا خطا را تعیین کنند.از هیاهوی میدان و فریادهای ناهمسو، تا تخریبهای ناخواسته بهدست نیروهای خودی، قطع ارتباط در وضعیت قرمز، و تولد ت...
در میانهی بحران، تصمیمها فقط چند ثانیه فرصت د...
07:49
- 4
- 2 هفته پیش
07:49
فصل سوم قسمت ۲ تجربهنگاری در خط آتش بحران | آنچه اگر ثبت نشود دوباره تکرار میشود
- 6
- 2 هفته پیش
در دل بحران و شرایط جنگی، تصمیمها ثانیهای گرفته میشوند؛ اما همین ثانیهها میتوانند فاصله میان «پیشروی» و «فلج شدن» عملیات باشند.⚠️ وقتی فشار زمان بالا میرود، خطاها، خلاقیتها و ابتکارهای حیاتی خ...
در دل بحران و شرایط جنگی، تصمیمها ثانیهای گرف...
09:48
- 6
- 2 هفته پیش
09:48
فصل سوم قسمت ۱ شکستن چرخه تصمیمهای گران | تبدیل تجربه بحران به دانش سازمانی؛ میراثی برای نسل بعد
- 6
- 2 هفته پیش
*پادکست مدیریت دانش*این قسمت🎙️ شکستن چرخه تصمیمهای گران | تبدیل تجربه بحران به دانش سازمانی؛ میراثی برای نسل بعد🌍 ایران یکی از پرحادثهترین و پرریسکترین کشورهای دنیا است؛ اما با وجود صدها بحران، ه...
*پادکست مدیریت دانش*
این قسم...
11:04
- 6
- 2 هفته پیش
11:04
فصل دوم. اپیزود سوم.چهار کپسول تجربه از دل آشوب
- 6
- 3 هفته پیش
در میانهی بحران، تصمیمها فقط چند ثانیه فرصت دارند تا مسیر نجات یا خطا را تعیین کنند.از هیاهوی میدان و فریادهای ناهمسو، تا تخریبهای ناخواسته بهدست نیروهای خودی، قطع ارتباط در وضعیت قرمز، و تولد ت...
در میانهی بحران، تصمیمها فقط چند ثانیه فرصت د...
07:49
- 6
- 3 هفته پیش
07:49
فصل دوم. اپیزود دوم.تجربهنگاری در خط آتش بحران | آنچه اگر ثبت نشود دوباره تکرار میشود
- 14
- 3 هفته پیش
در دل بحران و شرایط جنگی، تصمیمها ثانیهای گرفته میشوند؛ اما همین ثانیهها میتوانند فاصله میان «پیشروی» و «فلج شدن» عملیات باشند.⚠️ وقتی فشار زمان بالا میرود، خطاها، خلاقیتها و ابتکارهای حیاتی خ...
در دل بحران و شرایط جنگی، تصمیمها ثانیهای گرف...
09:48
- 14
- 3 هفته پیش
09:48
فصل دوم.اپیزود اول.تبدیل تجربه بحران به دانش سازمانی؛ میراثی برای نسل بعد
- 12
- 3 هفته پیش
شکستن چرخه تصمیمهای گران | تبدیل تجربه بحران به دانش سازمانی؛ میراثی برای نسل بعد🌍 ایران یکی از پرحادثهترین و پرریسکترین کشورهای دنیا است؛ اما با وجود صدها بحران، هنوز بارها مجبور میشویم از صفر...
شکستن چرخه تصمیمهای گران | تبدیل تجربه بحران ب...
19:19
- 12
- 3 هفته پیش
19:19
قسمت هفتم-از مقصر تا ریشه؛ هنر یادگیری از خرابیها
- 10
- 3 هفته پیش
وقتی یک خرابی در سازمان رخ میدهد، معمولاً اولین سوال این است: «چه کسی مقصر است؟»اما مدیریت دانش مسیر متفاوتی را پیشنهاد میکند؛به جای مقصر، باید ریشهی واقعی مشکل را پیدا کنیم.در این اپیزود دربا...
وقتی یک خرابی در سازمان رخ میدهد، معمولاً اولی...
08:02
- 10
- 3 هفته پیش
08:02
فناوری پیشرفته؛ نجاتدهنده یا قربانیِ ضعفهای پایه؟
- 10
- 4 هفته پیش
در بسیاری از سازمانها، اولین واکنش برای بهبود عملکرد، پناه بردن به فناوریهای جدید است؛ از هوش مصنوعی و نگهداری پیشگویانه تا اینترنت اشیا و داشبوردهای تحلیلی. اما یک واقعیت تلخ وجود دارد: وقتی نتایج...
در بسیاری از سازمانها، اولین واکنش برای بهبود ...
10:18
- 10
- 4 هفته پیش
10:18
شکستن چرخه تصمیمهای گران | تبدیل تجربه بحران به دانش سازمانی؛ میراثی برای نسل بعد
- 9
- 1 ماه پیش
...
11:04
- 9
- 1 ماه پیش
11:04
قدرت کارهای معمولی-افسانه کارهای خارقالعاده
- 4
- 1 ماه پیش
در بسیاری از سازمانها وقتی مشکل بزرگی رخ میدهد، اولین واکنش این است: «باید یک راهحل بزرگ پیدا کنیم.» فناوریهای جدید، سامانههای پیچیده، پروژههای تحول دیجیتال. اما تجربه صنایع نشان میدهد بسیاری ا...
در بسیاری از سازمانها وقتی مشکل بزرگی رخ میده...
10:05
- 4
- 1 ماه پیش
10:05
مدیریت دارایی؛ تقابل دادههای هوشمند با حدسهای گرانقیمت
- 15
- 1 ماه پیش
در این اپیزود میشنوید:🔸 تلهی حدس و گمان: چرا بدون اندازهگیری، مدیریتی در کار نیست و فقط ناظرِ تخریبِ داراییها هستیم؟🔸 جزیرههای اطلاعاتی: چطور تضادِ زبانِ مالی، فنی و انبار، مانعِ رسیدن به حقی...
در این اپیزود میشنوید:
🔸 تلهی ...
09:19
- 15
- 1 ماه پیش
09:19
اپیزود ۵ از تقویم تا تصمیم چگونه مدیریت دانش، نگهداشت را متحول میکند
- 46
- 5 ماه پیش
در این اپیزود از «تقویممحوری» در نگهداشت عبور میکنیم و میبینیم چرا انجام کامل PM لزوماً به معنی قابلیت اطمینان بالا نیست. با مرور تجربههای صنعت فولاد و خاموشیهای بزرگ شبکه برق، نشان میدهیم مسئله...
در این اپیزود از «تقویممحوری» در نگهدا...
10:32
- 46
- 5 ماه پیش
10:32
اپیزود ۴ مدیریت کار؛ از فرهنگ آتشنشانی تا آرامش عملیاتی
- 114
- 5 ماه پیش
وقتی هر روز درگیر بحران باشیم، دیگر فرصتی برای ساختن سیستم نمیماند.بسیاری از سازمانها به واکنشهای سریع عادت کردهاند؛ آتش را خاموش میکنند… اما علت آتشسوزی باقی میماند.در این اپیزود ، درباره مدیر...
وقتی هر روز درگیر بحران باشیم، دیگ...
10:48
- 114
- 5 ماه پیش
10:48
اپیزود ۳ : چرخه عمر دارایی؛ از تولد تا بازنشستگی
- 51
- 5 ماه پیش
در این اپیزود، از تصمیمهای مقطعی عبور میکنیم و به تصویری کاملتر از مدیریت دارایی فیزیکی میرسیم؛تصویری که دارایی را نه یک تجهیز، بلکه یک موجود زنده با چرخه عمر مشخص میبیند.چرخه عمر دارایی یعنی نگا...
در این اپیزود، از تصمیمهای مقطعی عبور میکنیم ...
10:10
- 51
- 5 ماه پیش
10:10
اپیزود ۲: ارزش، ریسک و هزینه؛ سهگانه تصمیمگیری در مدیریت دارایی ف
- 30
- 5 ماه پیش
در این اپیزود، از سطح مفاهیم کلی عبور میکنیم و وارد دنیای تصمیمهای عملیاتی و سرمایهای در صنعت برق میشویم.مدیریت دارایی فیزیکی یعنی ایجاد تعادل بین سه مفهوم کلیدی:ارزش، ریسک و هزینه.در شبکههای ...
در این اپیزود، از سطح مفاهیم کلی عبور میکنیم و...
07:44
- 30
- 5 ماه پیش
07:44
اپیزود۱ : دانش؛ ستون پنهان مدیریت دارایی فیزیکی
- 25
- 5 ماه پیش
مشکل اصلی سازمانها نبود دانش نیست، پراکنده بودن دانش است.دانشی که در ذهن تکنسینهای باتجربه مانده، در گزارشهای خواندهنشده یا فایلهای فراموششده خاک میخورد، اگر مدیریت نشود به دارایی سازمان تبدیل ...
مشکل اصلی سازمانها نبود دانش نیست...
11:10
- 25
- 5 ماه پیش
11:10
اپیزود صفر:آغاز مسیر دانایی
- 62
- 6 ماه پیش
چرا باید تجربههایمان را ثبت کنیم؟در این قسمت، به ضرورت تبدیل «دانش پنهان» به «دارایی ماندگار» پرداختهایم. این اپیزود نقطه شروع مسیری است که بر پایه یادگیری جمعی بنا شده است....
چرا باید تجربههایمان را ثبت کنیم؟
<...05:35
- 62
- 6 ماه پیش
05:35
توضیحات
دسته بندی
دوره های آموزشی
رده سنی
محتوای تمیز
کامنتی ثبت نشده است
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به شنوتو است